Skutečná ziskovost nás překvapila, ne všude příjemně.

"Srovnání našich analýz a reálné ziskovosti metodikou Activity Based Costing nás překvapilo", říká vedení firmy, které tušilo, že reálná ekonomická ziskovost bude kapku jiná než dosavadní analýzy. Pro důležitá strategická rozhodnutí, které nás teď čekají, mají tyto informace cenu zlata.
Vedení společnosti říká: "Věděli jsme o nutnosti zavedení metody Activity Based Costing (ABC), protože současná kalkulační metoda přiřazování režií přes odpracované hodiny byla evidetně mimo. Dva roky jsme se trápili s pokusy ABC metodiku zavést sami, ale nakonec jsme se rozhodli pro externí spolupráci, kde rozhodly především doložené výsledky a zkušenosti"
Zajímavé jsou jednotkové náklady procesů a jejich benchmarkové srovnání s jinými společnostmi, vyčíslení dávkových nákladů na obchodní nebo výrobní zakázky a náklady na obsluhu jednotlivých zákazníků. ABC výsledky hned vedly k organizačním změnám v obchodní oblasti ke zvýšení ziskovosti (zefektivnění obchodního procesu a obslužných činností při realizaci menších zakázek).
V dalším období pokládáme za efektivnější znovu zpracování ABC modelu ziskovosti dodavatelským způsobem než se znovu pokoušet metodiku Activity Based Costing implementovat vlastními silami. Při práci pana Březiny byly vidět zkušenosti, což umožnilo efektivnější řešení různých problémů, které při tvorbě ABC modelu nastaly.
Chcete poslat více detailů a přímý kontakt?