Aktuálně spolupracujeme s:
ČSOB
Dalkia
Dura Automotive
Ferram
GasControl Plast
Hella Automotive
Honeywell
Chropyňská strojírna
Isotra
Kovona System
MBG
Pharmos
Romotop
Saft Ferak
Seeif Ceramic
Sejong
Siemens
Vítkovické slévárny
ZKL
další klienti
ČSOB
Dalkia
Dura Automotive
Ferram
GasControl Plast
Hella Automotive
Honeywell
Chropyňská strojírna
Isotra
Kovona System
MBG
Pharmos
Romotop
Saft Ferak
Seeif Ceramic
Sejong
Siemens
Vítkovické slévárny
ZKL
další klienti
PRODUKTY:
Kde začít se zlepšováním Vaší firmy:
- co chceme, co ne/dělat, pro koho, jak, .... (strategie)
- koho ne/obsluhovat, s čím, jak, .... (marketing)
- dle strategie nejvhodnější uspořádání bez bariér (organizační struktura)
- lepší výsledky a větší iniciativa lidí, které máme (motivační systém)
- zvýšit úspěšnost a ziskovost zakázek (prodej)
- kupovat snadněji a levněji (nákup)
- správně kalkulovat náklady a zisk na klienty a produkty (kalkulace)
- koncepčně zabránit zmetkům uvnitř i venku (systém kvality)
- zjednodušit, zlevnit a zrychlit výrobní procesy (štíhlá výroba)
Spolupracujeme takto:
Jaké odborné zkušenosti mají Vaši lidé ?
Všichni naši lektoři a poradci jsou zkušení praktici mezi 35- 50 lety, tedy lidi v nejlepších...více
Všichni naši lektoři a poradci jsou zkušení praktici mezi 35- 50 lety, tedy lidi v nejlepších...více
Kdy je dobré začít, když momentálně nemáme čas a řešíme důležité věci?
Obvykle v okamžiku, kdy cítíte potřebu změny, protože vždy bude něco důležitého, stejně ...více
Obvykle v okamžiku, kdy cítíte potřebu změny, protože vždy bude něco důležitého, stejně ...více
Na kolik procent můžete garantovat úspěšnost Vašich služeb ?
Podle našich 16-letých zkušeností můžeme garantovat na 100% dosažení cílů a výstupů, kte...více
Všechny otázky
Podle našich 16-letých zkušeností můžeme garantovat na 100% dosažení cílů a výstupů, kte...více
Uspořádání lidí a procesů bez bariér podle strategie (organizační struktura)
Chcete poslat test Máte vhodnou organizační strukturu ?
Spolupráce s MBA Kontaktem povede k nastavení organizační struktury podle potřeb zákazníků a základní strategie firmy. Jasné vymezení hodnototvorných a obslužných procesů s minimalizací počtu řídících úrovní. Jasné vymezení pravomocí a odpovědnosti pomocí Matice odpovědnosti.
Správně nastavená organizační struktura bez bariér (procesních, komunikačních) může firmě přinést konkurenční výhodu a zefektivnit a zvýšit výkonnost celé firmy.
© 2011 MBA Kontakt